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为强化业财数据运用，提升精细管理能力，5月23日，市三医院召开运营管理“三合一”会议，医院领导班子及中层管理干部参加。

会议就医院制定的“13+2”业财融合预警体系、“9+2”临床专科评价体系及数据指标进行了详细的宣讲，提出聚焦医疗服务提能增效，抓好学科发展和学科运营两张牌。围绕业财融合、财业相促，从学科发展和学科运营两个维度11项核心指标对医院各临床专科一季度运营情况进行了“画像”。

医院院长黄文良从公立医院绩效考核背景出发，强调了医院未来运营管理的四个“强化”：一是强化运营思维，以目标为导向，强化学科建设；二是强化行为运营，平衡量和质，力争达到最优技术、更高实效、合理费用及优质服务；三是强化对外合作，积极开源，优化分级诊疗和医疗资源下沉，提量增质，实现共赢；四是强化纪律要求，坚持廉洁自律，落实主体责任，提高工作质量。

最后，医院党委书记黄康提出三个“向”指示：一是向“内”看，考核指标研究要上下一致，高质量服务；二是向“外”看，正确看待他人和自己的指标，主动找标杆导向，促进学科碰撞发展；三是向“前”看，做好运营管理、信息化建设，强化品牌和技术支撑。