三级甲等综合性医院
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国家级“爱婴医院”
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四川省高等医学院校临床教学基地
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国家级“爱婴医院”
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近日，市三医院以小切口举措推动医院精细化管理提升，对职能科室绩效管理体系进行了优化，并就方案进行宣讲。新体系丰富了岗位设置、OKR考核激励、岗位晋升等方面，有利于激发职工积极性与创造力。医院职能科室共60余名干部职工参会。
院长黄文良主持会议。他在讲话中强调职能科室既具综合管理职能也有服务工作，对推动医院高质量发展同样重要，指出新版绩效方案对瞄准医院发展目标、激发职工动力、提升管理效能、优化资源配置、促进医院可持续发展的重要意义，鼓励职工们主动提高岗位任职能力、不断优化工作效能，实现集体和个人的“共赢”。
事业发展科科长刘治君围绕新绩效管理的逻辑、绩效考核的三类积分、人员变动管理三个方面对2024版职能科室绩效方案进行了详细宣讲，厘清了职能科室绩效考核的整体管理逻辑，介绍了涉及每名职工的个人积分、岗位积分、考核积分等三类积分的设置、计算方法、具体用途，并列举案例进行一一剖析。
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