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    3月6日，我院召开运营管理委员会扩大会议暨职能部门2024年OKR项目复盘会。委员会成员及职能部门负责人齐聚一堂，总结经验、解析问题、寻找方法，共绘效能提升蓝图。

    事业发展科长刘治君简述职能部门OKR绩效管理逻辑及模型。该体系是本院在原岗位积分制绩效管理模式基础上，融入OKR管理理念，于2021年探索落地的职能部门绩效管理体系。该体系以OKR管理为抓手，贯穿“战略-目标-战术-任务”四级的绩效管理，通过积分换算，将职能部门核心工作进行量化管理和考核，创新构建积分激励体系与绩效岗位晋升通道，保障战略有序落地、资源合理投入、团队合力打造、职工内驱力激发。会议全景式复盘了2024年47项OKR项目，覆盖医疗质量、学科建设、运营管理、科研创新、党政管理、文化建设、后勤服务、项目建设、成本管控等九大核心领域。各职能部门负责人深度剖析项目管理经验，提炼形成目标拆解五步法、跨科协作三机制、绩效激励二重奏等可复制经验，针对资源匹配、量化标准等共性难题提出分步走的解决思路。

    黄文良院长强调，2025年将深化“目标穿透”管理，通过贯通战略战术、打破科室壁垒、量化考核评价三维发力，构建可视化、可量化、可激励的OKR绩效管理模式，并总结经验，争创精细化管理典型案例。最后，黄康书记肯定了该项目的创新实践效果，并提出要着力构建“四维驱动”新模式——以科研思维优化流程、团队文化促进协作、履职考评强化责任、岗位流动激发活力，同步破解绩效激励天花板，加速推进OKR绩效管理提能升级。

　　据悉，该项目已作为医院绩效管理持续推进核心项目及自贡市社科类重点项目科研立项，医院将于二季度上线OKR管理模式2.0，并已自主研发上线职能部门OKR项目管理系统，以机制创新和数智赋能，持续释放医院高质量发展动能。