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理清利弊强运营 聚焦要害提效能

——市三医院召开2025年运营大会暨“经绩”系列活动启动会

近日，自贡市第三人民医院召开2025年运营大会暨“经绩”系列活动启动会，深入剖析医院运营现状，部署下一阶段业财融合与绩效改革任务。大会由院长黄文良主持，医院领导班子成员、临床医技及职能科室中层干部等百余人参会。会议以“理清利弊、聚焦要害”为主题，明确以党建为引领、人才为支撑，围绕“业-财-保-运-信”五位一体，统筹建设战略导向型综合运营管理体系的发展方向。

会上，医院总会计师刘治君围绕薪酬模型、经济模型、专科运营三大板块做专题报告。报告以医院职工薪酬体系为主线，系统解读个人薪酬构成及RBRVS绩效核算逻辑，解释“学科强则医院强，医院兴则个人兴”的共生关系。通过具体案例开展本量利分析讲解，生动阐释盈亏平衡点的测算方法，剖析产量、固定成本与变动成本对运营效益的影响，并强调“稳主业、降成本、调结构、抓增量”是提升医院整体运营质效的核心路径。结合临床科室的业务能力与经济运营数据，报告系统分析当前各专科运营中的优势与短板，明确下一步将通过“经绩”系列活动的专科定制服务，推动业财融合管理落到实处、见到实效。

财务分管副院长任勇总结阐述运营管理十大底层逻辑：党建引领聚合力、干部素养强根基、人才建设筑梯队、技术分层破难题、质量同质促规范、服务增效优体验、业务拓展抓流量、集团协同拓市场、绩效规则保公平、分配导向重效率。并号召全院以数据驱动决策，以实绩引导行为，共同开创医院高质量发展新篇章。

据悉，本次运营大会是医院“经绩”系列专题活动的开端，2026年，运营管理部将携手质量管理、医保、财务与信息等部门，持续开展“经绩-保”“经绩-业”“经绩-信”等专科定制化服务，以综合运营数据中心为技术支撑，为各临床科室提供精准的运营分析指导和绩效策略支持，助力学科发展与区域医疗卫生服务能力提升。